随着9月份到来,为保障公司各项重点工程的顺利实施,国网蒙阴供电公司物资供应分中心组织物资合同履约人员提前筹划安排物资催交工作。

要求严格按照时间节点开展物资催交工作,一是合理利用ESC供应链运营中心和MAP智慧物资调配平台的履约管理相关功能,从合同签订开始,明确技术资料确认、催交催运、物资到货、合同变更、发票验审、发票校验、资金申付等方面的工作流程和相应解决处理措施,并要求相关工作责任人根据系统查询状态制定响应工作方案,全面加强合同履约管理,提高合同履约风险意识。特别针对尚未到货的物资,要及时组织制定物资催交实施方案。二是主动与供应商沟通,组织专人负责督促供应商在系统内确认结果,督促供应商先与项目单位确认图纸、配置要求、技术参数等,为后期开展物资催交工作提早做好准备。三是掌握供应商的存货情况及生产能力,早督促供应商制定排产计划,进行电话催货,做到工程实际需求与物资生产进度、发货时间匹配。

下一步,物资管理人员将在各自的岗位上,尽职尽责,购货催货验货及时跟进,满足生产需求,做到及时、准确、可靠,确保不出现物资短缺影响工程进度问题,保障物资可靠到位,为公司高质量发展做好物资支撑和服务保障。