根据深化巡察发现典型问题自查自纠通知要求,近日,国网蒙阴供电公司物资供应分中心以精准服务、提升效能为目标,严格按照检查大纲和历次巡察、审计发现的问题,开展了“拉网式”风险排查,确保全覆盖、无遗漏。

坚持“细致严查”的基调,对工程项目招投标过程、履约管理、质量管理、仓储管理等方面进行了全面自查。同时提出了各项保障精致物资管理的措施。在实物摸排管控方面,创新工作方法,通过建立工作督导、信息共享、纵横协同联动机制,成立重点工程物资供应项目部,建立节点化、清单化的履约管控机制。利用各物资管理系统,开展供货预期分析,加强在途物资管控,在线快捷签署单据,大大缩短了物资供应周期。同时,还通过现场驻守、设备驻场催交等方式,确保物资供应与施工进度相匹配,为工程顺利推进提供了有力保障。在计划管理方面,提前编制物资到货计划,加强横向沟通,主动跟进项目进展,协调项目单位核实实际需求时间,及时确认物资图纸、加工明细等具体信息。

下一步,国网蒙阴供电公司物资供应分中心将继续深化绿色现代数智供应链应用,进一步深入挖掘存量资源价值,开展资产清查盘活工作,以价值创造为核心,对内精益管理挖潜降耗,对外开源增收盘活资源,有效压降库存和资金占用,增强企业发展动力和活力,助力电网企业提质增效和高质量发展。