为持续提高物资计划上报的准确率,强化计划源头控制力,临沂蒙阴公司物资供应分中心立足专业规范,通过加强计划引领,全覆盖、全过程开展事前、事中、事后项目物资闭环管理,不断创新和挖掘物资计划管理方式和潜力,持续提升计划管理质量。具体制定以下几项提升措施:

一是发挥物资与发建部门合署后专业优势,积极围绕“平衡利库、好中选优”的物料采购标准,在物料设计选型环节,物资提前介入,主动服务和参与,一方面提升了项目部门对物资需求计划申报的准确率。二是积极建立计划采购总结评价制度,以提升计划申报执行效率为目标,广泛听取计划申报单位意见建议,实时优化业务流程、工作模式、服务措施全面提升物资全过程闭环管控指效。三是持续提升指标管控能力,积极制定提升弱项指标的具体措施,协同项目部门齐抓共管,实时监控工作机制,在日常工作中形成指标闭环管控,持续保持优势指标不下滑,弱项指标稳步提升。

在接下来的工作中,国网山东蒙阴公司物资供应分中心将进一步加强与项目实施进度的协同联动,确保物资计划申报规范严谨,强化物资计划源头管控,全覆盖、全流程,提升计划管控质量。